十年前，包政教授曾在《销售与市场》著文拷问：“为什么中国企业从4P策略到4P大战，即围绕着产品、价格、渠道、促销等销售要素战火不断，可就是打不到技术大战?”[详细]

我想说的是，即使别人失败了，也不证明你的逻辑是对的。理解新的商业逻辑非常重要，传统逻辑真的解释不了新的商业模式。[详细]

人本消费是回归自然，重视共享的消费时代。人们更注重简约和环保，重视消费过后的结果。在新时代，人们的消费习惯出现了哪些新的特征呢?[详细]

在面临重大的技术变化和全球化的过程中，企业与企业之间获取和打破竞争优势的频率将会越来越快。经典的战略理论过时了吗?新的世界真的会给我们创造新的理论吗?你是否思考过：当年那些课本上的知...[详细]

移动互联时代，品牌如何“融入”消费者生活?答案也许是：把握消费者的“瞬间需求”，洞悉消费者偏好的“心电图”，融入消费者的“朋友圈”……企业又该如何通过适当的营销手段来管理与激励消费者交互?[详细]

孟子早在几千年前就说过：“人有不为也，而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下，要知道什么是不能去做的，这样才可以做更重要的事情。放到现在，这种思想我把它叫做：战略性放弃。[详细]

戴森公司生产的戴森吹风机、卷发棒、吸尘器成为了中国互联网最有名的爆品，而戴森本人也凭借自己的三款产品在英国海外96%的销量，成为被中国人“买出来”的英国首富，年赚百亿的戴森到底是如何颠覆...[详细]

许多业内评论人士和分析人士认为，规模的优势正在消退，大型消费企业正面临一场漫长、缓慢而痛苦的消耗战。我们不同意这种观点。比赛并不会永远偏向小公司，但大型消费企业要想在今天的战略环境中...[详细]

在老板看来，员工既然自愿接受这份工作，也领了工资，那就要有责任心;无论老板是否在场监督，都要认真地把工作做好，要负责、要敬业;对于工作中出现的问题和困难，也应该积极主动来想办法解决;有些...[详细]

生命是个奇迹。人类没有断代的真正原因是在演化的命运之门即将关上的时候，每次都幸运地穿了过去。作为同样拥有生命的企业，如何能更长久地一代一代穿过命运之门?[详细]